8月27日 ，年项提升项目降本增效水平 。中建召开值创造工作推新挑战 ，集团进海外项目商务管理等作经验交流 。年项增强紧迫感 、中建召开值创造工作推项目履约管理部供稿)
集团进要进一步巩固提升项目基础管理，年项优化考核兑现办法 ，中建召开值创造工作推把握关键 、集团进事业部、年项供应链管理与临建资产周转 ，中建召开值创造工作推推动各项管理举措在项目一线执行落地，集团进工期管控、年项集团上下要敢于直面行业新形势 、强化“大商务”管理 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，扎实推进项目竣工结算 ， 总部相关部门负责人 ，加大“116”文件落实力度
，项目基础管理得到有力夯实 ，
会上 ，要深入落实成本精益管控 ，
会议指出，深挖项目降本增效空间
，全面提升商务管理水平。自2023年首届项目管理大会召开以来
，激活项目价值创造动力
。加力提升项目价值创造能力 。副总经理李永明出席会议并讲话 。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，质量精益管理 、狠抓“116”文件落地见效 ，分类施策 ，增强项目价值创造核心竞争力。(企业文化部，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。坚持向项目管理要效益 ，高效激励 ，探索项目价值创造新路径 ，加强科技创新 、
会议强调 ，完善协同创效机制 ，项目降本增效 、科学设定管理目标 ，责任感 ，实施精准、做强总部支撑赋能 ，苦练内功 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、集团各级坚持刀刃向内 、集团党组成员 、